重大项目建设协调推进机制（讨论稿）

为进一步加强沟通协调,形成工作合力,及时解决重大项目建设中存在的困难和问题,确保重大项目建设顺利推进，促进全县经济高质量发展，现结合我县实际，建立重大项目建设协调推进机制。

1.实行“五个一”工作制度，建立“一个项目一个分包县领导一个工作专班一个工作方案一抓到底”的工作制度，分包项目县领导（项目建设工作专班），每周召集两次项目建设推进会（如早餐会等），听取分包项目建设进展情况汇报，逐项梳理工作推进中遇到的困难和问题，共同商讨加快推进项目建设的路径、方法和具体措施。（牵头单位：县委办、政府办、发改委、督查委）

2.县长或县长委托常务副县长每周主持召开一次项目建设周例会，研究解决全县项目建设推进过程中存在的中梗阻问题，强化统筹协调解决。会前，发改委、开发区、石材区、商务区、科工信局、招商办、住建局等单位分别向县重大项目办提交收集涉及民生、城建、工业和招商引资方面的项目问题，项目办汇总报“两办”审定后提交周例会，会上由项目牵头单位汇报，会议研究意见以纪要形式印发相关单位。县督查委每周跟踪督查并下发通报。（牵头单位：政府办、发改委、督查委）

3.每半月由县委书记或县委书记委托县长牵头召开一次县四大班子会，分包项目县领导汇报所包项目建设进度，存在的问题，采取的措施及完成时间。（牵头单位：县委办、政府办、发改委、督查委）

4.每月召开一次项目建设现场点评会。（牵头单位：县委办、政府办、发改委、督查委）

5.每季度组织一次分项目建设县内观摩评比活动。（牵头单位：县委办、政府办、发改委、督查委）

6.每半年开展一次项目建设小结活动，集中盘点半年项目建设情况。（牵头单位：县委办、政府办、发改委、督查委）

7.年终进行专项考核，由县项目推进领导小组办公室牵头会同有关部门组织考核，考核综合考虑日常工作推进和年终目标任务完成情况，营造“对标竞进、比学赶超”的浓厚氛围，推动项目建设不断跑出“加速度”。（牵头单位：发改委）

2023年3月19日